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原创严明老师为广州轨道教育培训“管理转身和绩效辅导”圆满结束

2024-09-09 11:39:01 投稿人 : admin 围观 :16 次
原创严明老师为广州轨道教育培训“管理转身和绩效辅导”圆满结束

企业绩效高不高，很大程度上取决管理者的水平。

广州轨道教育科技股份有限公司为加强管理层人才队伍建设，打造一支职业素养高、管理能力强的骨干队伍，提升企业的绩效，特邀请严明老师开展一期《管理转身和绩效辅导》专题培训。

严明老师曾在华为、UT斯达康通讯等大型企业担任要职，积累了超过二十年的管理实战经验。《管理转身和绩效辅导》这个课程是基于其丰富的实践经验，并经过深入思考设计开发，旨在帮助管理人员应对角色转变的挑战，提升绩效辅导能力，为公司的持续发展注入新的活力。

在培训的第一部分，严明老师深入探讨了管理转身的挑战。她以棋盘为喻，生动地阐述了管理者的格局和职责，强调了以责为生、理事管人的重要性。通过对管理本质和核心职责的剖析，让学员们深刻认识到企业成果效率的关键所在。同时，老师还通过视频分析，引导学员们思考不同管理者的行事方式和责任主题，进一步提升了大家的管理意识和能力。

此外，严明老师还详细讲解了中层干部管理能力边界和团队管理任务。她指出，中层干部是组织执行的脊梁，需要聚焦业务管理、组织管理和人才管理三大工作要项。通过对业务方向、部门目标和业务过程的深入洞察，以及对组织氛围、建设和梯队设计的精心组织，中层干部能够更好地发挥团队的潜力，实现业务目标。

在第二部分中，严明老师详细介绍了绩效管理和绩效辅导方面的知识，包括绩效管理与目标管理的关系、绩效管理的作用以及全面绩效管理的八部曲。通过对绩效管理全过程的深入剖析，帮助学员掌握绩效面谈的技巧，学会如何成为员工的教练，激发员工的执行潜力。

不仅如此，严明老师还分享了绩效面谈的关键环节和沟通技巧。她指出，绩效面谈的目的是明确责任、发挥潜力和加强沟通，而不是批评或指责。通过角色扮演练习和案例分析，学员们学会了如何维护员工的自尊、同理回应以及给予支持，从而建立良好的沟通关系。

此次培训课程紧凑、内容丰富，既有理论知识、又有实践指导，具有很强的针对性和实用性，为管理者带好团队，推动企业绩效增长，找到了路径。

如果您也渴望提升团队的管理水平和绩效表现，请立即联系我们。我们将为您提供专业而实用的培训方案，让您的管理团队实现飞跃式的提升！返回搜狐，查看更多

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